הדרכה · תרגול · ייעוץ

כשהשגרה משתבשת,
צריך לדעת איך לפעול.

מכינים מנהלים וצוותים לקבל החלטות, לחלק אחריות ולשמור על הפעילות החיונית — באמצעות למידה מעשית ותרגול.

מפגשים מקוונים · תרגילים מרחוק · התאמה לארגון

למנהלים ולצוותים ב־עסקים ותעשייהחברות ניהול נכסיםארגוני שירותגופי הכשרה

נקודת ההתחלה שלכם

מתחילים בצורך אחד.
מסיימים עם דרך פעולה.

אפשר להתחיל במפגש לצוות, בשאלה על המוכנות הקיימת או בתרגול החלטות. היקף העבודה נקבע לפי הצורך והזמן שעומדים לרשותכם.

01

60 דקות · מקוון

מפגש פעיל למנהלים

איך ממשיכים לתפקד כשאנשים, מערכות או ספקים אינם זמינים? מקרה קצר ודיון שמחברים בין תכנון לעבודה היומיומית.

יוצאים עםשלוש פעולות לבדיקה בתוך הארגון.
02

תהליך אחד · מיקוד בפערים

מיפוי מוכנות ממוקד

בוחנים מסמכים ומדברים עם בעלי תפקידים כדי להבין מה כבר קיים, מה חסר ובמה כדאי לטפל קודם.

יוצאים עםעד חמישה פערים ותוכנית פעולות ל־30 יום.
03

90 דקות · צוות קטן

תרגיל החלטות להנהלה

תרחיש המתפתח בשלבים ומעמיד למבחן את חלוקת התפקידים, סדרי העדיפויות והתקשורת בין המנהלים.

יוצאים עםתחקיר ורשימת פעולות עם אחראים ומועדים.

לצרכים רחבים יותר אפשר לבחון סדנה, קורס קצר, בניית תוכנית או ליווי מתוכנן. כל הצעה מותאמת לארגון ולגבולות השירות.

טעימה מהעבודה המשותפת

יום רגיל.
המערכת נעצרת.
מה עושים עכשיו?

מערכת ההזמנות אינה זמינה. אין עדיין זמן משוער לתיקון, עובד מרכזי נעדר, ושני מנהלים נותנים הנחיות שונות.

זו נקודת פתיחה לדיון של עשר דקות עם הצוות — בלי צורך במצגת או בהיערכות מיוחדת.

מי מרכז את תמונת המצב?

בחרו תפקיד אחד שמרכז עובדות ומידע חסר. מי מחליף אותו אם הוא אינו זמין?

איזו פעילות יכולה להמתין?

בחרו פעילות חיונית אחת. לפני הפעלת חלופה, הגדירו מי בודק ומאשר שהיא מתאימה ובטוחה לשימוש.

מה אומרים לעובדים וללקוחות?

הגדירו מי מאשר מסר משותף, מה ידוע, מה עדיין בבדיקה ומתי יימסר עדכון נוסף.

תרגיל לימודי. הוא אינו בדיקת בטיחות או אישור למוכנות הארגון.

האדם שמאחורי התהליך

נעים להכיר,
שגיא צפריר.

ניסיון מהשטח.
עבודה משותפת גם מרחוק.

בעל תואר שני בניהול מצבי חירום ואסונות מאוניברסיטת חיפה, ויותר מ־20 שנות ניסיון בשירות המדינה.

הניסיון שלי כולל היערכות ארגונים לחירום, כתיבה ובדיקה של תוכניות, תרגילים, הדרכות ותיאום עם רשויות וגורמי חירום. במפגשים אני מחבר בין הידע המקצועי לבין השאלות שאנשים צריכים לפתור בזמן אמת.

העבודה מתמקדת באחריות ברורה, בתקשורת בין בעלי תפקידים ובצעדים שאפשר לבצע. מפגשים מקוונים מאפשרים לצוותים ממקומות שונים ללמוד ולתרגל יחד.

עברתי גם הכשרה בניהול משברי סייבר. בהקשר הזה המיקוד הוא ארגוני וניהולי, בשיתוף מומחים לפי הצורך.

פשוט להתחיל

שלושה צעדים לעבודה משותפת

  1. מגדירים את הצורך

    מי המשתתפים ומה חשוב לכם לשפר?

  2. מתאימים מפגש

    מסכמים תכולה, תוצר וזמן.

  3. לומדים ומתרגלים

    מסיימים עם פעולות ומי שאחראי לקדם אותן.

בואו נדייק את הצורך

מה מתאים
לארגון שלכם?

בחרו קהל ומטרה וקבלו נקודת התחלה מוצעת. אפשר להכין נוסח פנייה קצר ולפתוח אותו ב־WhatsApp או בדוא״ל.

הבחירה אינה נשלחת ואינה נשמרת באתר. זו התאמה ראשונית בלבד.

לפני שמתחילים

שאלות שעולות בדרך

האם אפשר לבצע הכול מרחוק?

הרצאות, חלק מהמיפוי ותרגילי הנהלה יכולים להתקיים מקוון. בדיקות אתר ותרגילי שטח מצריכים התאמה אחרת; מגדירים מראש מה אפשר להשיג בכל מתכונת.

האם צריך תוכנית חירום קיימת?

לא כדי להתחיל במפגש לימודי. במיפוי ובתרגיל בודקים מראש אילו מסמכים ומידע נחוצים ומה חסר.

האם זו הדרכת סייבר טכנית או טיפול נפשי?

המיקוד הוא בהיערכות, בתפקוד צוותים ובהחלטות ניהוליות. שירותי סייבר טכניים, טיפול נפשי ובדיקות בטיחות מוסמכות הם תחומי שירות נפרדים.

איך נקבע מחיר השירות?

לפי התכולה, מספר המשתתפים, ההכנה והתוצר. מסכמים הצעה מוגדרת מראש, לפני תחילת העבודה.

האם אפשר לשלב את התוכן בקורס קיים?

אפשר לבחון יחידת לימוד או סדרת מפגשים עבור גוף הכשרה. מתאימים את התוכן לקהל ולמטרות הלמידה ומסכמים בנפרד שימוש בהקלטות ובחומרים.

בואו נכיר את הצורך שלכם.

שגיא צפריר · מומחה למוכנות לחירום

אפשר להתקשר, לכתוב ב־WhatsApp או לשלוח דוא״ל לבירור התאמה.

לשיחה ב־WhatsAppטלפון: 055-5599075sagi@mitconenim.co.il